"언제" 이력서 말고 스킬을 보고 채용해야 하는지에 대해 이야기하고 싶습니다. 먼저 이력서 기반 채용이 부적절한 이유를 먼저 살펴보겠습니다.
이력서는 종종 불완전한 정보를 담고 있습니다. 지원자가 자신의 경험과 기술을 모두 이력서에 기재하지 않거나, 자신의 능력을 효과적으로 전달하는 방법을 모를 수 있습니다. 또한, 이력서만으로는 지원자의 잠재력이나 회사 문화와의 적합성에 대한 깊은 통찰을 제공하지 않습니다. 이력서에 적합한 경험이 모두 나열되어 있더라도, 그것이 회사의 가치와 맞지 않거나 팀과 잘 어울리지 않는다면, 장기적으로 우수한 인재가 되기 어려울 수 있습니다.
Another issue with relying solely on resumes is that it's easy to fall into the trap of hiring based on someone's credentials rather than their skills. It's tempting to look for candidates with impressive degrees or prestigious past employers, but those factors don't necessarily translate to someone being a good fit for your team or the position you're hiring for. In fact, a candidate with a less-traditional background might bring a unique perspective or skill set that could be invaluable to your skills-based organization.
그렇다면 이력서보다 스킬을 보고 채용하는 것이 중요한 경우는 언제일까요? 다음은 몇 가지 예시입니다:
신규 또는 진화하는 역할에 대한 채용: 회사 내에 새로운 직책을 만들거나 시간이 지남에 따라 크게 변화한 역할을 채우려는 경우, 이력서에 기재된 것과 정확히 일치하는 커리어를 가진 지원자를 찾기가 어려울 수 있습니다. 대신 해당 직무에 적응하고 회사와 함께 성장하는 데 필요한 스킬과 잠재력을 갖춘 사람을 찾는 데 집중하세요.
고성장 기업의 채용: 회사가 빠르게 성장하고 있다면 변화의 속도를 따라잡을 수 있는 인재를 채용할 수 있어야 합니다. 즉, 성장 마인드, 강력한 문제 해결 능력, 빠른 학습 능력을 갖춘 지원자를 찾아야 합니다. 이력서만으로는 급변하는 환경에서 적응하고 성공할 수 있는 지원자의 능력을 제대로 파악할 수 없습니다.
원격 근무를 위한 채용: 점점 더 많은 기업이 원격 근무로 전환함에 따라 이력서보다 스킬을 보고 채용하는 것이 점점 더 중요해지고 있습니다. 지원자를 직접 만나거나 기존 사무실 환경에서 관찰할 수 없는 경우, 가상 환경에서 효과적으로 소통할 수 있는 지원자의 스킬과 능력에 의존해야 합니다.
Hiring in a changing environment: This is just about every company at this point. We are all in a world that continues to change at a more and more rapid rate. To compete, we need the right talent, and the right skills, at your skills-based organization.
스타트업 창업자로서 제 비즈니스는 항상 변화하고 있으며, 우리 팀은 적절한 스킬(일반적으로 글쓰기 등 자신의 스킬과 관련된 스킬뿐만 아니라 학습, 피드백 수용 능력, 데이터 활용 능력과 같은 보다 일반적인 스킬)을 갖춘 사람, 그리고 문화에 잘 맞는 사람을 찾고 있습니다.
트위터에서는 채용 시 평가와 행동 면접 등 다양한 도구를 사용합니다.
저는 개인적으로 프로젝트를 진행합니다. 지원자와 함께 일하는 것이 어떤 것인지 이해하고 함께 일할 수 있다는 느낌을 주기 위해 보통 일주일 동안 지원자와 함께 2시간에서 2시간 반 동안 프로젝트를 진행합니다. 이 프로젝트에는 항상 지원자가 업무에서 성공하는 데 필요한 여러 가지 핵심 스킬이 포함됩니다.
결론: 지금까지 대부분의 채용 부서에서는 학점, 학위, 이전에 근무한 회사 등에 초점을 맞춘 채용 기준을 사용해 왔습니다. 이러한 기준은 중요한 기준이지만, 지원자의 스킬과 새로운 역량을 발전시키고 습득할 수 있는 능력을 엄격하게 평가하지 않고 단독으로 사용할 경우 실패합니다. 제 경험과 팁을 공유하여 팀을 구성하는 데 도움이 되길 바랍니다.
Phil Strazzulla라는 다음과 같은 회사의 창립자입니다. 소프트웨어 리뷰의 설립자로, 무료 온라인 가이드를 통해 기업이 적합한 HR 도구를 찾고 구매할 수 있도록 도와주는 웹사이트입니다. Phil은 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA를 취득하기 전에 베세머 벤처 파트너스에서 VC로 커리어를 쌓기 시작했습니다. 그는 독학으로 프로그래머를 배웠고 일반적인 Skill 덕후이며 대부분의 주말을 보스턴에서 아들을 쫓아다니며 보냅니다.
