지난달 블룸버그는 세계가 연소에서 벗어나 전기 시대로 이동함에 따라 BMW가 직면하고있는 어려움의 크기에 대한 심층적 인 기사를 발표했습니다. 백 년 된 독일 업계 리더는 새로운 스킬, 새로운 프로세스 및 가장 중요한 것은 인력에서 요구하는 새로운 스킬로 거꾸로 뒤집히고 있습니다.
자동차 산업은 혼자가 아닙니다. 컨퍼런스 보드의 글로벌 C-Suite 챌린지 설문조사 2018에 따르면 CEO와 CHRO는 변화하는 인력의 요구 사항을 예측 하고 급격한 변화에 대응하기 위해 신속하게 조정해야 할 긴급한 필요성을 파악했습니다. 그래서 오늘날 모든 사람들의 마음에 떠오르는 긴급한 질문은 미래의 직업은 무엇이며, 미래의 일을 위해 사람들을 어떻게 준비시킬 수 있습니까?
전 세계 기업들은 성공적인 인력 전환 전략을 개발해야 한다는 엄청난 압박을 받고 있습니다. HR 리더들은 압도적으로 많은 양의 신흥 HR Skill과 인공 지능, 인력 분석 및 디지털 변환과 같은 유행어에 눈부심을 느낍니다. 많은 사람들이 긴급함을 느끼지만, 대부분은 건전하고 체계적인 장기 게임 계획을 수립하기 위해 어디에서 시작해야하는지에 대해 고심합니다.
AI를 사용하여 노동 시장을 분석하는 회사의 설립자로서, 나는 대답이 간단하다고 믿습니다 : 인력의 Skill을 아십시오.
왜 Skill인가?
스킬은 경제의 다양한 구성 요소를 측정 할 수있는 가장 작은 공통 단위입니다. 즉, 스킬은 기업, 산업 및 노동 시장 전반에 걸쳐 교육 (스킬 습득), 인적 자본 (스킬이 축적 된 곳), 일자리 (스킬이 필요한 곳) 및 생산 산출 (스킬이 적용되는 곳)의 "공통 분모"입니다. 오늘날의 첨단 스킬과 결합 된 스킬은 이러한 다양한 요소를 하나로 묶고 이전에는 사용할 수 없었던 세분성과 적시성 수준에서 노동 시장과 노동력에서 일어나는 변화에 전례없는 명확성을 가져 오는 데 중요한 역할을합니다.
스킬은 또한 노동 맥락에 적용될 때 독특한 관점을 제공합니다. 인적 자본을 측정하기 위해 스킬을 사용하면 개별 근로자를 평가하는 전통적인 방법에서 종종 관찰되는 연령, 성별, 민족 또는 교육 배경에 대한 편견이나 주관성을 효과적으로 제거합니다. 예를 들어, IBM과 같은 업계 리더들은 다양성과 포용성을 높이기 위해 스킬 기반 채용으로 전환 하고 있습니다.
스킬 지능은 어떻게 인적 자본 잠재력을 강화하고 인력 전환을 지원합니까?
만약 내가 많은 CEO들과 CHRO들에게 그들의 인력의 Skill 세트, 스킬갭, 그리고 미래에 스킬 부족이 발생할 수 있는 부분에 대해 명확하게 이해하고 있는지 물어본다면, 그들 대부분은 아마도 "아니오"라고 대답할 것입니다. 지도자들은 오늘날 무엇을 이해하고 있지 않고 어떻게 효과적으로 미래를 계획할 수 있는가? 먼저 기존 인력의 스킬과 조직의 진정한 역량에 대한 깊은 지식을 습득함으로써 견고한 토대를 마련해야합니다.
스킬 인벤토리에는 일반적으로 개별 위치를 스킬에 수동으로 매핑하고 Microsoft Excel과 같은 데이터 저장 소프트웨어를 사용하여 수집된 데이터를 저장하는 작업이 포함됩니다. 오늘날 인공 지능 및 딥 러닝과 같은 첨단 Skill은 이력서, 직무 설명 또는 직책에서 객관적으로 스킬을 추정하는 데에도 적용될 수 있습니다. 데이터 기반 통찰력을 제공하기 위한 스킬 매핑 프로세스의 자동화는 우리 회사의 스킬 뒤에 숨은 아이디어입니다.
회사 근로자의 스킬 인벤토리는 회사의 인적 자본의 집단적 능력에 대한 스냅샷을 제공합니다. 이는 리더들이 비즈니스 기회를 평가하는 데 도움이 되며, 회사의 가장 큰 장점인 사람들의 잠재력을 극대화하는 데 필요한 보다 정보에 기반한 결정을 내리는 데 기여합니다. 근로자 스킬 인벤토리는 인적 자본 관리 내의 다섯 가지 주요 영역에서 중요한 정보를 제공합니다. 다음은 이 다섯 가지 스킬 기반 통찰을 귀사의 채용 및 인력 배치 노력에 어떻게 적용할 수 있는지에 대한 설명입니다:
1. 전략 계획
전략적 계획은 오늘날의 세계에서 경쟁력을 유지하기 위해 민첩성과 기회에 대한 신속한 대응이 필수적이기 때문에 모든 회사의 성공에 필수적입니다. 최신 Skill 인벤토리를 활용하여 현재 인력의 Skill과 미래의 비즈니스 요구 사항을 충족하는 데 필요한 Skill 사이에 존재하는 gap를 파악합니다. 고용, 교육 및 승계 계획 전략을 통해 미리 계획하여 위험을 최소화하고 기회를 최적화하십시오.
2. 인재 확보
중요한 스킬과 스킬갭에 대한 통찰력을 통해 외부 인재로 채워질 스킬/ 근로자의 양을 파악하고 그에 따라 습득하십시오. HR 팀이 고도로 표적화 된 목표에 따라 고용하도록 안내하십시오. 스킬에 집중함으로써 후보자 심사 중에 발생할 수있는 편견을 제거하고 회사 문화를 개선하며 다양성과 포용의 인력을 창출 할 수 있습니다.
3. 교육 및 개발
조직의 스킬갭을 해소하는 데 도움이 되는 업살링 기회를 파악하면 교육 투자에 대한 진정한 수익을 보장할 수 있습니다. 상세한 스킬 인벤토리를 통해 기업은 스킬을 습득하거나 업그레이드해야하는 영역을 감지 할 수 있습니다. 연구 결과를 바탕으로 맞춤형 학습 경로와 회사 차원의 교육 프로그램을 설계하고 제공하여 인력을 업스킬링하고 리스킬링합니다.
4. 승계 계획
직원 스킬 인벤토리는 리더에게 공석에 대한 가장 자격을 갖춘 내부 후보자를 정확히 찾아내는 방법을 제공합니다. 예를 들어, 회사 차원의 스킬 인벤토리가 없으면 채용 관리자는 여러 명의 주니어 직원이 모두 중요한 프로젝트 관리자 개설에 필요한 핵심 스킬을 보유하고 있음을 인식하지 못할 수 있습니다. 잠재력이 높은 직원을 미래의 기회에 일치시킵니다.
5. 직원 권한 부여
개인적인 차원에서, 자신의 스킬 목록은 개인이 이전에 알려지지 않았을 수도있는 직업 잠재력을 발견하는 데 도움이됩니다. 직원들에게 자신의 스킬을 적용하고 야망을 성취 할 수있는 다양한 가능성을 보여줌으로써 평생 학습의 직장 문화를 장려하십시오. 개별 직원이 추구 할 수있는 직책의 유형과 해당 직책에 필요한 스킬갭 및 해당 교육을 측정하도록 장려하십시오.
미래의 일에서 성공하기위한 첫 걸음을 내딛으십시오.
회사의 집단적 Skill 세트에 대한 깊은 지식은 인력의 잠재력을 최대한 활용하고 업무 세계에서 예측할 수없는 변화에 대비할 수있는 비밀 무기입니다. Skill 인벤토리는 비즈니스를 더욱 발전시키고 전략적 비즈니스 의사 결정을 안내하는 중요한 Skill을 찾아내어 경쟁 업체보다 효과적으로 우위를 점하는 데 도움이됩니다. 이러한 인적 자본에 대한 지능을 갖춘 리더 만이 자신감 있고 효율적으로 계획 할 수 있으며 궁극적으로 인력과 비즈니스가 성장, 진화 및 번창하도록 지원할 수 있습니다.
SkyHive 소개
SkyHive는 인공 지능을 사용하여 인력의 스킬 집합에 대한 탁월한 통찰력을 이끌어 내고 인재 확보, 온보딩 및 학습 및 개발을 통해 신속한 리스킬링 및 업살링을 지원하는 SaaS 플랫폼입니다. 오늘 데모를 예약 하여 SkyHive가 전례 없는 변화의 시기에 경쟁력을 유지할 수 있도록 인력을 개발하고 리스킬링 하는 데 어떻게 도움이 되는지 알아보십시오.
